為進一步提升公司財務水平和風險防控能力，公司財務副總經理董思哲開展“財務視角下公司經營管理思考”專題培訓，各部門員工共計34人參加本次培訓。         董思哲結合財務原理及公司實際情況，以2024年公司財務報告為基礎，深入剖析財務管理在企業(yè)日常經營中的重要作用，引導參訓人員全面把握國企財務管理的制度體系與核心要素，深入掌握預算管理、成本優(yōu)化等關鍵業(yè)務的操作規(guī)范，通過資金管理、債務化解、營收造血等8個關鍵領域與大家一起展開思考，為公司財務管理工作帶來了新的思路和方向。       財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，此次培訓不僅讓廣大員工對企業(yè)財務管理工作有了更新的認識，更幫助大家系統(tǒng)化構建財務管理思維。同時公司將持續(xù)開展多形式、多層次的培訓活動，助力員工不斷提升專業(yè)技能和綜合素質，為公司發(fā)展提供堅實保障。

      為積極應對四川省專項債申報政策變化，提升公司在專項債申報領域的專業(yè)能力，把握新機制下的發(fā)展機遇，公司投融資部于6月30日組織開展了關于2025年四川省專項債申報“2+N" 新機制的專題培訓。公司投融、財務崗位人員及其他部門相關人員參與培訓，培訓現場學習氛圍濃厚。               2025年，四川省專項債申報正式實行“2+N"工作推進機制。其中，“2”代表發(fā)改部門和財政部門，“N”則為各級主管部門。新機制下，各級發(fā)改、財政和主管部門需緊密協(xié)作，從項目儲備、部門初審、聯(lián)審聯(lián)評、發(fā)行安排、項目調度、資金安排到投后管理，全流程共同對專項債項目進行嚴格審核把關。這意味著在項目儲備階段，市縣行業(yè)主管部門作為關鍵主體，要會同發(fā)改部門對項目投向、建設內容及前期準備等進行嚴格把控，同時聯(lián)合財政部門對籌資方案和收益平衡等進行細致審核，確保項目具備申報資質。       培訓指出，專項債作為重要的融資渠道，對公司的項目建設和發(fā)展具有重要意義。“2+N"新機制雖然帶來了挑戰(zhàn)，但也蘊含著機遇。公司相關崗位人員要深入理解新機制的內涵和要求，將培訓所學知識運用到實際工作中，不斷提升項目謀劃和申報能力。在后續(xù)工作中，要以新機制為導向，對現有項目進行理和優(yōu)化，積極謀劃符合條件的新項目，加強與各部門的協(xié)作，形成工作合力，全力保障公司專項債申報工作平穩(wěn)有序開展，為高質量發(fā)展提供有力支持。

       為深入貫徹落實國家最新稅收政策，提升財務團隊專業(yè)素養(yǎng)，助力企業(yè)高質量發(fā)展，公司財務部于近日組織開展“2024年稅收政策解讀與實務應用”專題培訓，公司財務骨干及相關崗位人員參與培訓，全面強化稅務管理能力。                                         本次培訓聚焦增值稅優(yōu)惠、企業(yè)所得稅減免政策等政策要點，通過政策解析、案例研討分析，參訓人員圍繞政策落地展開交流討論，并結合公司各項業(yè)務進行深度解讀，切實做到“學政策、懂政策、用政策”。        通過本次培訓，參與人員一致認為稅收政策學習是防范風險、創(chuàng)造價值的重要抓手，同時將以此次培訓為契機，持續(xù)跟蹤政策動態(tài)，全面強化稅務管理能力，確保合規(guī)經營，為公司穩(wěn)健運營保駕護航。

       為深化公司員工對煤炭線上交易市場的認知，提升業(yè)務綜合素養(yǎng)，6月25日，公司產業(yè)資產部組織開展全國煤炭交易中心西部廣元專區(qū)專題培訓，公司運營管理板塊相關人員參加培訓。             培訓現場，圍繞全國煤炭交易中心西部廣元專區(qū)的設立背景、功能定位、業(yè)務范疇等核心內容，展開系統(tǒng)全面講解。從專區(qū)搭建煤炭交易平臺及資源高效配置的運營模式，到交易規(guī)則、價格形成機制等關鍵環(huán)節(jié)，深入闡釋專區(qū)在推動區(qū)域煤炭產業(yè)發(fā)展、服務上下游企業(yè)等方面發(fā)揮的重要作用。       此次培訓讓參訓人員對全國煤炭交易中心西部廣元專區(qū)有了更全面深刻的認識，有效拓寬了員工的業(yè)務視野，為公司在能源交易領域的進一步發(fā)展提供了知識儲備與專業(yè)支撐。

      為切實保障公司各在建工程平穩(wěn)、安全度過汛期，6月18日，工程建設部成立專項檢查組，對在建各項目防汛措施落實情況進行全面巡查，全力筑牢汛期安全防線。                                專項檢查組深入施工現場，對照防汛工作要求，重點檢查防汛物資儲備、安全設備運行、應急預案制定等關鍵環(huán)節(jié)，針對巡查中發(fā)現的局部積水問題進行現場整改抽排，并要求施工單位加強對易積水部位的動態(tài)監(jiān)測，及時增設臨時排水設施。同時，專項檢查組要求各參建單位要嚴格落實24小時值班值守制度，密切關注天氣變化，確保突發(fā)汛情能夠快速響應、有效處置。        下一步，工程建設部將秉持更加嚴謹的工作態(tài)度和務實的工作作風，持續(xù)深化隱患排查治理工作。通過建立長效機制，定期對項目安全隱患進行全方位、無死角地排查，確保隱患早發(fā)現、早處理。同時，加強對排查出隱患的跟蹤整改，確保整改措施落實到位，切實筑牢安全防線，為項目的安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。    

       為幫助新員工更快地融入公司，適應崗位角色，6月3日，人力資源部組織開展了新員工入職培訓，8名新員工與2名實習生參加了培訓。                                                            人力資源部系統(tǒng)講解公司概況、組織架構及戰(zhàn)略規(guī)劃，考勤與休假制度、勞動紀律管理及違規(guī)處理辦法、員工行為規(guī)范及職場禮儀，公司財務部、綜合部向新員工講解了基本規(guī)章制度及財務審批流程，讓新員工較快地認識公司職能定位，強化企業(yè)文化認同，塑造國企員工新風貌。                                                                                                                                         入職員工紛紛表示，此次培訓增強了歸屬感和責任感，對公司的經營管理和企業(yè)文化有了更深刻的了解，將珍惜工作機會，盡快適應崗位角色，以只爭朝夕、時不我待的拼搏韌勁為公司發(fā)展貢獻青春力量。